加入收藏 | 设为首页
您当前的位置:首页 > 新闻中心 > 公司要闻

公司召开一季度经济运行分析会

时间:2018-04-19

经济_1~1.JPG

          4月16日,公司召开一季度经济运行分析会。

会议听取了各单位一季度重点工作开展情况及二季度重点任务安排情况的汇报;刘敏传达了集团公司一季度安监局长例会精神,通报了公司一季度安全生产情况,安排了二季度安全管理重点工作;颜枫林通报了公司一季度经营、财务及资金管理情况,安排了二季度经营管理和“两金”压降工作;牛旭亭通报了一季度物资采购管理情况,安排了二季度物资采购管理工作;张贵民通报了公司一季度施工生产情况,安排了二季度施工生产重点工作;魏伟宣读了公司2018年春节前清欠和2017年度第二、三阶段未完施工结算奖励决定; 与有关单位签订了2018年二季度清欠目标责任书和未完施工结算目标责任书,总经理代东生作重要讲话,党委书记史立志主持会议并作总结讲话。

代东生简要总结了今年以来的工作,指出了当前存在的突出问题,并就下一步工作提出了六个方面的要求。一要保持高压态势,坚决守住安全底线。要切实增强安全意识,进一步强化责任意识,在组织施工时,绝不能在不具备安全条件的前提下,盲目赶进度、抢进尺,特别是小回沟、万福等高风险项目,更不能盲从业主,冒险蛮干。要抓好一线作业人员的安全教育和培训,创新教育培训方式方法,制作施工工艺操作演示动画片,以视觉效果提高教育培训的实效性。要继续保持安全高压态势,坚持严字当头,铁腕治安,对“三违”行为和屡教不改的要下狠手,绝不能心慈手软。制定施工有关方面的硬性规定,明确工作流程和步骤,不折不扣抓好贯彻执行。二要加快结构调整,稳步推进企业转型。要稳步推进转型对接工作,不求数量求质量,坚持做一个成一个,不搞冒进,稳步对接生产运营项目。三要狠抓经营提质,推动企业高质量发展。要坚决消灭亏损项目,各有关单位要深刻分析主观方面的原因,查找造成项目亏损的关键因素,采取有针对性的扭亏措施,坚决堵住出血点。要狠抓机械化提效工作,积极推广先进的技术和装备,加快传统设备更新改造,大力应用先进技术装备,提高施工生产效率。要大力推进综项系统应用,充分利用现代化信息技术,加强各项业务管控,积极推动技术、人力、财务、物资采购、合同、结算、项目风险等全面试用,提高管理效率,增加透明度,堵塞管理漏洞,打造阳光工程。要继续加大现金采购力度,降低采购成本,提高盈利空间。今后凡是发现采购价格过高,甚至违规违纪采购的,公司将严肃问责,绝不姑息迁就。四是加大攻坚力度,切实抓好“两金”压降工作,要把“两金”压降攻坚作为一项常态化工作来抓,细化工作责任,制定有效措施,按照时间节点完成“两金”压降任务。五是深化减人提效,加快推进人力资源优化工作。不管遇到多大困难,都必须完成减员指标,要着力抓好宣传发动、调研摸底工作,积极稳妥推进人力资源优化工作。各单位要加快推进精减机关和项目部管服冗员工作,确保人数控制在公司方案要求的指标以内。要切实解决好一线职工队伍流动性大、不稳定等问题,要迎难而上,主动作为,必须建设自有核心队伍,同时要主动融入社会,充分利用好社会优质资源,补充我们的施工力量,解决队伍不稳定问题,下步将严格按照A、B、C、D四个等级,对自有、劳务和工程分包队伍进行分类考核评价,评价好的继续留用,不好的就要淘汰。六是加强作风建设,确保公司决策部署落到实处。当前,公司正处于转型攻坚的突破阶段,安全生产、维护稳定、经营提质、企业转型、内部改革等任务异常繁重,各级领导干部要切实强化政治意识,不折不扣地贯彻落实公司的各项决策部署,绝不允许在落实公司工作安排和部署上阳奉阴违、搞变通。要切实强化责任心,真正把企业的事当成自家的事来干,尽心尽力、尽职尽责地干好工作,每项工作要有部署、有安排、有监督、有考核,真正形成闭环。下步公司将启动问责倒逼机制,确保公司部署落地生根和目标任务的完成。

史立志在总结讲话中提出了五点意见。一要高度重视安全生产,强化安全执行力。要注重职工培训的针对性和实效性,创新培训方式方法,多把实操和事故案例以视频的形式进行教学,强化视觉冲击力和记忆效果,增强培训实效。要牢固树立纪律意识,各级领导干部要带头讲纪律、守规矩,以此引导职工养成敬畏制度、敬畏规程、遵章守纪的良好习惯。要坚持续开展形势教育、警示教育和安全反思活动,铭记事故教训,强化责任落实,坚决抵制盲从、冒进的思想和冲动。要重点关注、管控好外包队伍,在安全管理上,坚决不能讲人情、做让步。二要加强经营管控,消灭经营亏损。抓好施工生产组织,创新考核激励措施,充分调动职工生产积极性,要强化经营过程的监督和管控,充分发挥好财务、审计、纪检监督的作用,强化对物资采购、材料管理、分包工程等方面的监督检查,对违规违纪行为,严肃追责问责。三要强化队伍建设,为企业发展提供人才保障。要深化薪酬制度改革,工资向一线倾斜,向技术管理骨干倾斜,规范薪酬发放管理,尤其是分包队伍,必须确保及时发放到位。要加强职工职业发展通道建设,使各类人才成长有通道、发展有空间,积极采取激励、留人和机械化提效等措施,努力打造具有较强市场竞争力的核心队伍。四要深化企业改革,优化人力资源。积极稳妥推进组织机构改革及人力资源优化方案实施,确保完成既定的减员目标。开展好不稳定因素排查,做好政策宣传和解疑释惑,做好与地方社保、医保等部门的对接服务工作,解除职工的后顾之忧,确保改革工作顺利进行。五是推进从严治党,为转型发展提供坚实保障。党委班子成员要切实履行好党建工作和党风廉政建设两个责任一岗双责。要持续加强作风建设,增强四个意识,以过硬的工作作风,带动和引导职工遵章守纪,推进各项工作落实。要强化值班带班检查,尤其要对值班带班质量进行检查,重点监督查处出勤不履职行为。要加大违规违纪惩处力度,按照两级集团要求,公司将于近期印发《关于受到党纪政纪处分领导人员薪酬扣减实施细则》,明确对受到党纪政纪处分的领导干部,除受到政治处分外,同时要受到经济责罚,相应扣减一定比例的薪酬,加大违规违纪成本代价。

公司领导、总经理助理、副总师,机关各部门主要负责人,各单位党政主要负责人、分管经营和安全的负责人参加了会议。