加入收藏 | 设为首页
您当前的位置:首页 > 新闻中心 > 媒体传真

《中国中煤》:一建公司项目区队考核将进一步规范化

时间:2015-04-10

 

从今年4月份起,公司将进一步规范项目区队考核,总的原则是按劳分配、量化考核,同时还要兼顾各单位的实际情况,不仅考核施工进度,还要与安全管理、成本管理、质量标准化、文明施工等挂钩。最终目的是要实现管理的透明化和规范化,有效调动区队的生产积极性。一建公司经营管理部部长姚希龙说。
日前,该公司印发了《关于进一步规范项目部区队考核管理的意见》,明确了三级考核职责、考核依据、考核内容、考核程序及时间要求等内容。该《意见》强调,公司负责指导、监督各工程处及项目部区队考核工作,各工程处负责监管各项目部区队考核工作,项目部是区队考核现场实施责任主体。
这是落实公司年初工作报告中关于推进层级管理的具体举措。在考核时,项目部要坚持事前算赢,按照施工区队、辅助区队等分类拟定《项目部对区队考核协议》,经工程处考核领导小组审核后,作为项目部对区队的考核依据。姚希龙说。
据了解,过去一些单位对区队考核并不规范,有的考核不考核、经理说了算;有的虽然制定了考核协议,但并未认真执行……这次,该《意见》对工资考核、材料成本考核、进度考核、质量考核、安全、文明施工、设备完好率等其他考核以及非正常施工期间的考核提出了指导意见,并对每月填报什么表、由谁签字、负什么责任也提出了具体要求。例如在工资考核标准中,该《意见》就明确提出两项要求:一是协议确定总价的,按总价进行考核;确定单价标准的,按照协议单价标准和实际完成工程量计算月度考核工资。确定考核单价或总价时要充分考虑工程实际,实行一工程一计价,当施工条件、技术参数、施工难易程度改变时,计价要及时调整。二是原则上月度区队发放工资总额不允许超出当月该队考核工资总额……
这个《意见》是我们汲取一些项目部区队管理的典型经验,在充分调研和研究讨论的基础上制定的,是项目区队考核应达到的规范标准。在具体实施时,各单位应结合自身实际贯彻执行,并积极探索项目区队考核的新途径与新方法。姚希龙表示。